안녕하세요!
정부지원사업비 관리 자동화 솔루션 루모스입니다!
지난 글에서는 사업계획서 중 성장전략편 부분에 대해서 다뤄봤습니다. 이번에는 마지막 목차인 "팀 구성"에 대해서 다뤄보도록 하겠습니다.
3. 팀 구성
4-1. 대표자 현황 및 보유역량
대표자 역량 : 진출하고자 하는 시장과 구현하고자 하는 서비스에 대한 역량과 사업화 경험을 상세하게 작성합니다. 특히 구현하고 판매할 수 있는 능력이라고 상세하게 언급하고 있으므로 서비스 구현을 넘어 고객에게 판매할 수 있는 역량을 자세하게 작성합니다.
4-2. 팀 현황 및 보유역량
장비,시설 : 과제에 작성된 사업목표 달성을 위해 필요한 장비 및 시설이 있는 경우 보유 현황 및 계획을 작성합니다.
직원 역량 : 채용할 고용인원의 직무 및 채용일정 등은 사업추진 일정과 연계하여 작성합니다. 추가적으로 대표자나 팀원 이외 본 사업을 수행하기 위해서 협업할 기업이나 전문가들을 작성하고 그들이 보유하고 있는 역량, 협력 사항을 자세히 작성합니다.
마지막 목차인 팀 구성에 대해서 이번에는 다뤄봤는데요, 훌륭한 사업계획서란 사실 정말 다양한 형태가 있습니다. 하지만 부족한 사업계획서에는 앞서 다뤘던 사업계획서의 “공식”이 빠져있습니다. 따라서 공식을 따라가는 것이 반드시 훌륭한 사업계획서가 될 수는 없겠지만, 기본적으로 갖추어야하는 것임에는 틀림없습니다.
더 많은 인사이트와 사업 계획서를 잘 쓰는 노하우 등을 알고 싶으시다면, 정부지원사업 전문가인 루모스에게 문의부탁드립니다.
